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东莞到山东电子行业物流公司案例展示

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东莞到山东电子行业物流公司案例展示的小编为你讲解扩张无终,亏损不停,京东物流走不出的怪圈2007年,第一家京东快递点悄然出现在北京潘家园一个小区里,当时的路人不知道,这个新生的快递点十几年后会成长为怎样的庞然大物。

十年磨一剑。2017年,京东物流从京东集团分拆出来,似乎在向天下人宣示着其更多的野心。当年六月,刘强东在谈论当今国内物流行业格局时明确提出,未来国内物流立足的只有京东和顺丰。这番豪气不仅让人想起,两千年前曹公那番“青梅煮酒”之言,“天下英雄,唯使君与操尔”。古今风流,交相辉映。

2018年,京东物流一举从资本市场融资25亿美金,入局者包括红衫、腾讯、招商、国开行等重磅投资者。大佬们入局,似乎在预示着,京东物流的上市之路势不可挡。可还有一个问题摆在其面前,那就是连年的巨额亏损。据估算,这一部分每年要吃掉京东接近6成的毛利,也是拖累京东股价的原因之一。

2019年4月,刘强东在内部信中表示,按照现在的亏损速度2018年的那笔融资只够亏两年的。一语惊醒梦中人,京东物流似乎危若累卵。后面的事情,也一度成为网上热议的话题,京东小哥们被降低了五险一金,抽掉了底薪,调高了业务提成。这一手“开源节流”玩得妙到毫巅,至于当年二季度,京东物流就已经实现了盈亏平衡。

走过13个年头,在2020这个极具历史意义的年份,京东物流官方虽未曾置评有关IPO传言,但是,无论是其重资产带来的极高成本还是与现有的物流巨头竞争空间,上市都是它绕不开的话题。那么,京东物流现状究竟如何?自建物流模式独特,

京东GMV占比

京东是“电商+快递”的结合体,更准确的说是“B2C电商+自营快递”的结合,京东物流就是这个“自营快递”的角色,京东物流采用的是“仓配一体化”模式,相比顺丰为代表的快递公司采取的“端到端”模式相比,京东物流直接从仓库发货,没有前端收件、转运的过程,大大缩短了物流运输时间。

京东物流采取“区域仓-分拣中心-末端配送”的仓配模式。具体流程如下:(1)京东利用大数据分析平台历史订单,来预测未来各类商品的需求,并提前把这些商品运到离买家最近区域仓或前置仓中。(2)京东接到客户订单后,向用户所在区域的仓库发出发件指令,仓库立即将商品分拣出来,并配送至离用户最近的网点,最终由快递员完成派送。

顺丰则采取“末端—分拣中转—干线运输—分拣中转—末端配送”的中转模式。具体操作为:(1)末端快递员从用户处收件并集中到营业部;(2)快递件从营业部运输到区域转运中心,经过分拣后与其他快递一同发往目的区域转运中心;(3)快递件到达目的区域转运中心后经过分拣集散后再发往目的末端营业部,最后由快递员负责末端配送上门。

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