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怎么选东莞至上海物流专线的好物流公司

author:东莞市路佳货物运输有限公司

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time:2020-09-15 11:47:11

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东莞至上海物流专线的路佳货运告诉你物流1. 物流管理的目标就是持续优化物流成本文/孔令华物流是社会不可或缺的一项功能,也可以说是最重要的功能之一,我们的衣食住行,没有了物流,是不可想象的事情。物流如果细分消费,会发现物流是消费品的载体,不是消费品本身,物流毕竟不是衣食住行,不能直接消费,所以,物流从诞生之日起,就肩负着优化社会成本的使命,那就是长期、持续降低社会成本。基于此,所有的物流经理都会背上这个KPI指标,比如物流成本占GDP的比重、物流成本占销售额的比例、货物吨公里运价、仓库每公斤货物的拣货成本、每行订单的拣货时间等等。

这些指标有效地衡量了物流成本,指导了物流工作。物流降低物流成本的第一个方法是砍价,砍价是降低物流成本最简单的手段,初期可能有效,但仅仅靠砍价来降低物流成本是难以持续的,如果过度砍价,则物流服务难以满足业务要求,反而会适得其反。及时砍价,也有很多方法,比如招标、比价、竞争性谈判等等,好的砍价既可以保证物流成本具有竞争优势,也能保证物流对业务的支持。降低物流成本的第二个方法是优化双方乃至多方的流程,减少供应链上的浪费,包括人力、机力、时间、空间等等,实现集成供应链。

比如,产品下线的时候,不进入成品仓库,而是直接由物流公司装车,这样,入库、上架、出库等一系列工作就可以节省了;有些物流公司和客户信息系统直接对接,使用RFID技术,车辆到仓库门口,信息系统通过RIFD交换数据,货车直接开进仓库,进入货台,仓库直接收货、分配货位、上架,连验收都不需要,为什么呢?所规划的集成供应链保证了整个过程的准确性,准确率达到百万分之几,错误小的甚至可以忽略不计。现在大部分仓库,还沿用了传统的方式,查看单据、查看车辆、查看货物,卸货、放在待验区检查、一一核对货物,等等,这一系列的工作对物流的浪费太大了。

降低物流成本的第三个方法是采用新技术、新设备、新管理。企业需要具有持续的创新精神,不断关注新技术、新管理模式、新业务模式。在这个创新的年代,物流新技术层出不穷,从条码到RFID,从PDA拣货到机器人拣货,从手动打包到自动打包,这些新技术的应用,都大幅提高了效率、提高了准确率、降低了成本。刘强东在西班牙世界零售大会上说:京东员工数量将减50%,一周只工作3天!这个说法能否实现,什么时候实现尚不确定,刘强东强调的是京东的未来物流操作模式,将用机器人和人工智能完成工作,代替人工。

随着管理演进,出现了很多管理新模式,同样是商超,永辉做得很出色,其合伙人机制功不可没。不论是稻盛和夫的阿米巴模式,还是永辉的合伙人模式,无非是更多的顺应人性。人性都是趋利避害,花自己的钱给自己办事,总是钱花得少,事办得好;花别人的钱给自己办事,钱花得多,事办得好;花别人的钱给别人办事,钱不会少花,至于事,能办成就行;人性使然。有些快递公司采用加盟模式,规模增长很快,操作质量也有保证,也是采用了合伙人机制。

降低物流成本的方法很多,企业需要甄别选择。每个企业都有自己的特点,好好研究企业的特点、业务模式、管理模式、资源条件等等,不要邯郸学步,二是要选择适合自己的模式。只要开放、勤奋、对路,总会有办法降低物流成本。

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